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经营管理 经营动态

坚持目标导向 实现追赶超越

2020-07-22 14:55    来源:计划财务中心    作者:薛万辉

        今年以来,龙钢公司坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则,紧盯“国内一流、行业领先”总目标,按照“守正出奇、创新赋能”总要求,稳步推进重点指标攻关、全年10亿元降本增效目标,对标行业先进,补短板、强弱项、下硬茬,狠抓干部作风建设,巩固成本精细化管理和供销预警机制建设,形成以点带面、以面带全,全面提升的良好氛围,上半年龙钢公司经营工作取得可喜成绩。

滚床单视频大全叫不停        坚持目标导向,整体推进,重点突破。该单位自我加压,积极谋划、开拓眼界、解放思想,在落实好疫情防控各项工作的同时,坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,以炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼和轧钢节能增效轧制为突破口,整体推进公司各项工作不断上台阶。上半年,高炉综合利用系数较上年晋升4位,钢铁料消耗较上年晋升11位,钢材成材率行业排名第4位。自供电比例、煤气放散率、吨钢氧气消耗等指标均取得较大提高。

        坚持低成本战略,不断做好增值服务。该单位坚持刀刃向内,敢于动真碰硬,向设备精益管理及品牌战略管理要效益,通过每月在全公司开展班组长设备精益管理竞赛,提高基层设备管理水平,为全系统高效运行创造条件;在原料燃料价格不断上涨的情况下,内部通过炉料优化,调整入炉结构控制含铁料成本,对冲环保投入增加带来的成本压力。对外以服务为抓手,以质量作保障,认认真真提高产品附加值,用优质的服务和产品质量,为用户提供增值服务,赢得了客户的支持与信任,向社会展示了公司的企业宗旨,满足客户需求。

滚床单视频大全叫不停        坚持对标管理,不断实现追赶超越。该单位在与国内先进企业对标过程中直面自身差距,坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”,不讲条件、不讲客观。坚持降本增效重点指标“指派制”、难点项目“认领制”,激发基层活力,发动全体干部职工解决难题。以“十四五”规划为契机,实现装备升级换代,达到产业链平台化、集群生态化,重点岗位智能化水平逐年提升,初步形成智能化技术推进体系,工业企业智能化技术改造不断提升,真正找准破解企业实际发展的密码,做降本增效的排头兵,实现追赶超越新目标。

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