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“高效冶炼”炼出“掘金”团队

2020-07-23 15:12    来源:炼铁厂    作者:张林武

       七月份以来,龙钢公司炼铁厂将“干事”文化与“五支人才队伍建设”深度融合,持续不断加固奋斗平台,激励铁前干部职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,用奋斗和实干奋力写好“高效冶炼”大文章。

为“金种子”调配成长沃土

       为确保人才培养的速度、质量和管理需求更加衔接配套,该单位通过深推铁前系统“平行管理岗周期性末位淘汰”“炉、机见习工长平台应用”“大学生定向培养”三项人才培养晋升机制,助力青年骨干快速走上管理岗位;在全厂范围内推行导师制,采取“一带N”的方式,搭建铁前合理有序的70后导师领头、85后中坚跟进、90后干部梯队干部队伍;实施选竞协同,拓展选人用人方式,为青年职工搭建岗位技术比武、劳动竞赛活动平台,开启“理论知识检测—应用能力审查—综合能力考验”PDCA闭环模式,助力干部职工不断提升自身业务理论和实操能力。

让“金扁担”挑在最佳肩膀上

滚床单视频大全叫不停       为充分释放经营管理人才工作潜能,该单位紧盯“指派制、认领制、挑战制”三制指标任务,坚持以结果论英雄、以业绩论能力,推行“炉长、机长、工长”评价体系,按照月度排名、季度淘汰的“赛马”机制,让能者上、庸者让、劣者汰,专项治理“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象,促进管理干部在紧迫感的敦促下不断砥砺奋进,确保为有思路、能创新、敢突破的管理干部搭建“谁能干就让谁干”的奋斗舞台。同时,从上到下,持续强化管理干部干事态度,深推“一级做给一级看,一级带着一级干”“要事难事亲力亲为,扭住不放一抓到底”等高标准工作作风,确保管理干部干事活力进一步被激发。

让全员释放“金点子”能量

       围绕铁前系统全年3.61亿元降本任务,坚持基本责任与基础收入、业绩贡献与绩效收入、技能水平与津贴收入、正能量与奖励收入“四匹配”原则,让先进优秀先得多得、有业绩有贡献先得多得,充分激发和释放管理、专业技术、高技能人才工作潜能;不断为技术人员搭建相互交流、相互探讨切磋的活动平台,促进技术人员取长补短,创新贡献更多“金点子”。同时,建立健全《降本增效活动实施方案》《修旧利废手册》《技改成果账本》等一系列管理制度,让“金点子”与收入成正比,激励职工不断提升主动参与降本创效的激情和热情。

滚床单视频大全叫不停       在“高效冶炼”大文章奋笔疾书的征程中,龙钢公司炼铁厂将持续践行“干事”文化要求,用一系列可行措施助力铁前职工人尽其用,持续在奋斗“国内一流、行业领先”的道路上发光发热。

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